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Med Learning a été créé par Anas Mounchit à la mémoire de son frère Mohammed Maadallah. Ce site est une sadaqa jariya pour lui : chaque leçon apprise ici, chaque ligne de code écrite, est une bonne action qui continue de l’accompagner.

Si Med Learning t’a aidé, pense à lui dans tes prières.

Qu’Allah lui accorde Sa miséricorde et l’accueille dans Son vaste paradis. رحمه الله

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Cours /Adopter l'approche Agile
IntermédiaireM202OFPPT · Approche agile

Adopter l'approche Agile

Le module OFPPT M202 pas à pas : gestion de projet, méthodes prédictives et agiles, planification (WBS, PERT, chemin critique, Gantt), Scrum et Jira, Git et GitLab, SonarQube, DevOps et pipelines CI/CD GitLab.

  • 5 modules
  • 11 chapitres
  • 43 exercices
  • 27 h 55

À propos du cours

Ce cours suit le plan officiel du résumé théorique OFPPT M202 (2e année Développement digital, option Web Full Stack, 100 heures) : mêmes parties, mêmes chapitres et mêmes exemples, avec des calculs de planning détaillés, des commandes Git testées, des pipelines .gitlab-ci.yml vérifiés, des exercices corrigés et un projet fil rouge. Les points dépassés du résumé (Guide Scrum 2020, Jira Server, GitHub, SonarQube) sont signalés et mis à jour.

Méthode : refais les calculs de planning à la main, tape chaque commande Git dans un dépôt d'essai, et mène au fil des TP le projet agile complet de l'application Kitab, de la note de cadrage jusqu'au pipeline de déploiement.

Programme

Ce que tu vas apprendre

  • Connaître les fondamentaux de la gestion de projetAvant de parler de sprints et de pipelines, il faut maîtriser le vocabulaire de base : ce qu'est un projet, qui y participe, quelles contraintes le limitent, puis les grandes familles de méthodes, des méthodes prédictives (cascade, cycle en V, cycle en Y) aux méthodes agiles.
  • Planifier un projetPlanifier, c'est d'abord comprendre ce que veut vraiment le client, dans quel contexte, avec quelles limites et quels risques ; c'est ensuite découper le travail en tâches, estimer leur durée, les ordonner, trouver le chemin critique, affecter les ressources et suivre les coûts. Ces techniques restent utiles en agile, à l'échelle d'une version ou d'une feuille de route.
  • Adopter l'approche Agile dans la gestion de projetScrum est la méthode agile la plus utilisée au monde. Cette partie présente son fonctionnement complet (valeurs, rôles, événements, artefacts, user stories, estimation), puis sa mise en pratique avec Jira, l'outil de gestion de projet le plus répandu dans les équipes de développement.
  • Mettre en œuvre des outils de gestion de versions et de mesure de la qualité du codeUne équipe agile livre souvent : elle a besoin de partager son code sans se marcher dessus, de garder l'historique de chaque modification et de vérifier en continu la qualité de ce qu'elle produit. Cette partie présente Git et GitLab, puis la mesure de la qualité du code avec SonarQube.
  • Mettre en œuvre les outils de la chaîne DevOpsL'agilité a rapproché les développeurs et le client ; le DevOps rapproche les développeurs et les équipes d'exploitation. Cette dernière partie présente la culture et les outils DevOps, puis automatise la construction, les tests, l'analyse de qualité et le déploiement de l'application avec les pipelines CI/CD de GitLab.

Une question ? On est là pour t’aider

Un exercice qui bloque, un TP, ton PFE ou ton orientation : écris-nous sur WhatsApp ou par email, on te répond.

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  • Découvrir les concepts de gestion de projetProjet, ressources, livrables, parties prenantes, chef de projet, matrice RACI, objectifs SMART et contraintes du triangle périmètre-coût-délai. TP
  • Découvrir les différentes méthodes de gestion de projetCascade, cycle en V, cycle en Y, le Manifeste agile et ses 12 principes, Scrum, Kanban, Lean et XP. TP